為準(zhǔn)確總結(jié)分析一季度“開門紅”情況，研判經(jīng)營工作形勢(shì)，安排部署二季度經(jīng)營重點(diǎn)工作任務(wù)。4月17日，交發(fā)集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長齊鳴出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會(huì)議并安排部署二季度重點(diǎn)工作。

齊鳴強(qiáng)調(diào)，一季度作為年度經(jīng)營任務(wù)落地的首戰(zhàn)周期，直接關(guān)系到全年戰(zhàn)役的勝負(fù)，在取得各項(xiàng)指標(biāo)“開門紅”的同時(shí)，大家要清醒的認(rèn)識(shí)到新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、創(chuàng)新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、改革任務(wù)等隱憂。一要提高政治站位，全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。堅(jiān)持年度目標(biāo)不動(dòng)搖，細(xì)化分解核心指標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到位；聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目求突破，集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)克難，打造一批經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程、標(biāo)桿工程；強(qiáng)化過程管控，完善“調(diào)度+通報(bào)+考核”全鏈條管理機(jī)制。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)定不移推進(jìn)“大交通+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)，抓好傳統(tǒng)交通基建、道路養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；抓牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加速布局智慧物流、綠色能源等新興領(lǐng)域。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把握經(jīng)營責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“包保”攻堅(jiān)機(jī)制。三要強(qiáng)化安全穩(wěn)定，行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢發(fā)展根基。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，隱患動(dòng)態(tài)清零，從源頭上防范安全事故。完善應(yīng)急體系，提升處置能力，筑牢安全生產(chǎn)“基層防線”。強(qiáng)化維穩(wěn)擔(dān)當(dāng)，化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕重大不穩(wěn)定事件，完善輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。四要嚴(yán)守廉潔底線，風(fēng)清氣正護(hù)航企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺抵制“四風(fēng)”問題。深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、培育廉潔文化，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制。

梁勇指出，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，抓落實(shí)，抓執(zhí)行，做到思想上重視，責(zé)任上落實(shí)，執(zhí)行上到位。一是錨定經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化主體責(zé)任。堅(jiān)持內(nèi)因決定論，切實(shí)增強(qiáng)做好經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有支撐、可落地、見成效。二是狠抓投資建設(shè)，搶抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。持續(xù)健全完善項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保障，做好儲(chǔ)備項(xiàng)目前期謀劃和獲取，著力做大增量、接續(xù)發(fā)展。三是提升財(cái)務(wù)管控，穩(wěn)定融資能力。完成財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，確保資金鏈安全，適時(shí)啟動(dòng)新一期債券發(fā)行工作。四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升經(jīng)營質(zhì)效。聚焦新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極布局新業(yè)務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新增長點(diǎn)。五是市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，激發(fā)市場(chǎng)活力。加速市場(chǎng)化項(xiàng)目拓展，提高營收占比。深化市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，完成新一輪任期制和契約化目標(biāo)制定。實(shí)施市場(chǎng)化人才招聘培育，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)上，通報(bào)了一季度經(jīng)營復(fù)盤及重點(diǎn)工作評(píng)估情況，所屬企業(yè)代表圍繞“問題癥結(jié)剖析與攻堅(jiān)路徑制定”進(jìn)行了工作匯報(bào)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司資深經(jīng)理，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部中層管理人員參加會(huì)議。