9月8日，高開司邀請四川安全生產(chǎn)專家一行對公司本部及下屬單位進行為期5天的安全風險辨識指導工作。為進一步推進安全風險辨識和隱患排查治理雙重防控體系建設(shè)，一是開展風險辨識，對機關(guān)本部的消防設(shè)施、繞城高速的道路橋梁、服務(wù)區(qū)和加油站危化品運輸管理、事興檢測公司職業(yè)衛(wèi)生等存在的安全隱患進行逐一排查；二是將風險點分類分級，按照作業(yè)條件危險性評價法,由專家對風險進行A、B、C、D四類初步分級，對潛在危險性的作業(yè)環(huán)境進行指標值定量；三是進行風險管控，制定對應(yīng)工作方案，分級分類管控風險，按風險點制定管控措施，包括管理制度、應(yīng)急預案和措施等，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。通過雙重防控體系建設(shè)，將風險關(guān)進“籠子”，將隱患消滅在“萌芽”。