為進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)管理程序規(guī)范、管理資源優(yōu)化、管理手段創(chuàng)新、管理效益提升，8月19日下午，交發(fā)智庫第四期圍繞“工程進(jìn)度管理”開展了專題培訓(xùn)，由集團(tuán)建設(shè)管理部工程管理主管楊函授課。

講堂上，楊函將工具、方法與案例相結(jié)合，以集團(tuán)實(shí)際項(xiàng)目為例，圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)度管理意義、基本建設(shè)程序，項(xiàng)目施工期的進(jìn)度管理、涉鐵項(xiàng)目建設(shè)管理流程、穿跨高速項(xiàng)目管理流程，激發(fā)參訓(xùn)人員由“知道”到“做到”，進(jìn)一步提升參訓(xùn)人員工程進(jìn)度管理規(guī)范意識(shí)。

聽完講座后，大家紛紛表示，講座內(nèi)容極具針對性，印象深刻，深受教育，提升了從業(yè)人員的工程業(yè)務(wù)管控能力，為推動(dòng)集團(tuán)工程業(yè)務(wù)良性快速發(fā)展，提供了理論支撐，打開了新思路。

集團(tuán)總部部門代表、子公司工程管理部門代表及黨員代表參加此次培訓(xùn)。